En los términos del artículo 46 de la Ley V – N° 94, mediante el presente informe doy cuenta de las acciones llevadas a cabo en el ámbito del Ministerio Público Fiscal del Chubut durante el año 2025.
Reorganización Institucional y Especialización
Durante el presente ejercicio, hemos consolidado la reestructuración orgánica de la Procuración General con la puesta en funciones de los Procuradores Generales Adjuntos, conforme a las previsiones de la Ley V N° 94. Esta nueva estructura jerárquica permite una gestión más eficiente y profesionalizada mediante la división de incumbencias: una Procuración General Adjunta en lo Penal y Contravencional, encargada de la política criminal y organismos auxiliares como el SAVD y los ETM; y una Procuración General Adjunta en Gestión, Asuntos Constitucionales y en lo Contencioso Administrativo, que supervisa áreas estratégicas como Planificación, Sistemas de Información y Comunicación Institucional. Esta descentralización de tareas busca optimizar la respuesta institucional ante las crecientes demandas sociales. Por otra parte la Resolución 9/25 PG, dispone que serán áreas bajo dependencia jerárquica de ambas Procuraciones Generales Adjuntas, actuando de modo conjunto, indistinto o alternado en sus intervenciones, las siguientes: el área de Gestión y Ejecución Presupuestaria (Oficina de Coordinación de Gestión Presupuestaria, art. 48 Ley V N° 94) y todas sus dependencias; el área de Capacitaciones y la Oficina de Recupero de Activos, que integra los Organismos Auxiliares del Ministerio Público Fiscal (art. 30, inc. f) y 35 bis de la Ley V N° 94)
Trabajo de las Oficinas Fiscales y las Unidades Fiscales Especializadas
La labor cotidiana de los organismos del MPF en el tratamiento de denuncias y gestión de casos penales ante la jurisdicción queda evidenciada en el informe del área de planificación. Estos indicadores reflejan no solo un incremento en la capacidad de respuesta, sino también una mejora cualitativa en el abordaje de las investigaciones complejas. Se destaca una vez más el compromiso y el profesionalismo de nuestros fiscales, funcionarios y empleados, quienes han sostenido la calidad del servicio de justicia aún en un marco emergencial. Esta solvencia técnica y dedicación personal son el motor que permite transformar la política criminal en resultados concretos para la comunidad, asegurando que cada denuncia reciba el tratamiento jurídico y humano que corresponde.
Innovación Tecnológica y Proyección Internacional
El año 2025 marcó un hito en la proyección internacional de nuestra institución a través del desarrollo de herramientas propias. El software “Espejo Chubut”, creado por profesionales de nuestro Departamento de Informática Forense para la captura segura de evidencia digital, fue presentado con gran éxito ante la ONU en Viena, Austria. Este avance despertó el interés de diversos países de América Central, culminando con la instalación del sistema en Panamá y la firma de acuerdos de colaboración con la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).
En el plano regional, hemos fortalecido el federalismo mediante la firma de un convenio de cooperación con la provincia de Santa Cruz para la implementación de nuestro Sistema Coirón, reafirmando el liderazgo tecnológico del Ministerio Público Fiscal del Chubut en la gestión de causas penales.
Acceso a la Justicia y Lenguaje Claro
Chubut se integró formalmente a la Red Federal de Acceso a la Justicia, creada por iniciativa del Consejo Federal de Procuradores y Fiscales Generales, articulando criterios para optimizar los procesos y tiempos de respuesta a las denuncias de la ciudadanía en todo el país.
En esta línea, consolidamos nuestra política de cercanía con el ciudadano mediante la adhesión a la Red Panhispánica de Lenguaje Claro y Accesible, impulsada por la Real Academia Española. El compromiso institucional es garantizar el derecho fundamental de todas las personas a comprender las actuaciones judiciales. En este sentido, el proyecto “Explica QR”, desarrollado por integrantes de la UFE DAP para facilitar la comprensión de notificaciones mediante videos, fue galardonado como la “Idea más disruptiva” en el Encuentro Patagónico de Innovación de la Justicia.
Asimismo, lanzamos la aplicación móvil “MPF Orienta”, una herramienta digital organizada en bloques temáticos que brinda asistencia inmediata y geolocalizada a víctimas de violencia de género, abuso sexual infantil, maltrato animal y delitos ambientales.
Fortalecimiento de la Política Criminal y Protección de Vulnerables
En materia de persecución penal, ampliamos nuestra capacidad operativa con la creación de Agencias de Ambiente y Contravenciones y Delitos contra Animales en las Oficinas Únicas de la provincia, reforzando el tratamiento especializado iniciado con la UFE AyDA.
Además, continuamos a la vanguardia ética con la implementación del primer Protocolo de Inteligencia Artificial Generativa (IAGen) para fiscales en Argentina, asegurando que el uso de estas tecnologías sea siempre un apoyo al criterio humano y bajo responsabilidad profesional estricta.
Gestión del Capital Humano y Bienestar Laboral
Entendiendo que nuestro capital más valioso son las personas, creamos el Departamento de Bienestar Laboral, enfocado en fomentar ámbitos de trabajo sanos, prevenir la violencia laboral y promover la salud psicofísica de nuestros agentes. Complementariamente, aprobamos un nuevo mecanismo de promoción para profesionales, estableciendo una carrera administrativa clara basada en la antigüedad, la capacitación obligatoria y el desempeño funcional.
En línea con las políticas de sostenibilidad y eficiencia, dispusimos que las convocatorias a concursos de personal sean exclusivamente digitales, eliminando el uso de papel en la prensa gráfica y optimizando los recursos mediante el uso de nuestra web oficial y redes sociales.
Cooperación Internacional
Este Procurador General fue reelecto por unanimidad para presidir el Consejo Federal de Política Criminal por el período 2026-2027, lo que refleja el reconocimiento de mis pares al trabajo realizado por el Ministerio Público del Chubut. En el ámbito internacional, mantuvimos reuniones clave con la Embajada de los Estados Unidos para explorar líneas de cooperación en materia de narcocriminalidad, el sistema “Missing Persons” y la capacitación en Juicio por Jurados.
EQUIPOS TÉCNICOS MULTIDISCIPLINARIOS
Este cuerpo de expertos, dependiente de la Procuración General, en el ámbito funcional de la Procuración General Adjunta en lo Penal y Contravencional, con sus distintos departamentos y sedes, participó en las investigaciones penales aportando gran número de pericias e intervenciones.
En el Departamento de Criminalística, sede Rawson, se realizaron más de 30 pericias balísticas, 9 scopométricas, 6 documentológicas que involucraron el análisis de más de 640 documentos, 33 informes sobre armas de fuego (ANMAC, RENAR), 4 pericias criminalísticas integrales sobre mecánica en hechos violentos, 16 pericias bioquímicas y varias intervenciones directas que no resultaron en informes.
Por su parte, el Departamento de Psicología Jurídica y Forense recibió y tramitó más de 140 intervenciones, que incluyeron informes y actuaciones en colaboración de juicio por jurados. Asimismo, se generó una amplia participación de colaboración interinstitucional con otros Ministerios Público Fiscales provinciales.
El Departamento de Informática Forense intervino en más de 130 pericias informáticas, analizando más de 550 dispositivos electrónicos. Cumplió una intensa agenda de trabajo con el sistema “Espejo Chubut” que involucró participaciones internacionales en el marco de la ONU.
Asimismo, el Departamento de Contabilidad Forense brindó apoyo a las investigaciones penales, recibiendo solicitudes de informes o pericias en casos de complejidad. Adicionalmente a las pericias, se brindó orientación en contabilidad, administración y análisis de datos para el estudio y comprensión de delitos de naturaleza económica.
Se generó, además, un amplio volumen de trabajo e intervenciones de parte de los equipos de criminalística con sede en Trelew, Sarmiento, Puerto Madryn y Esquel, cubriendo las necesidades locales más inmediatas. En particular, los departamentos de Criminalística e Informática Forense de Comodoro Rivadavia cubrieron la demanda local, con un número significativo de pericias realizadas en investigaciones penales.
Del mismo modo, el Laboratorio Regional Forense, con sede en Comodoro Rivadavia, cumplió sus intervenciones en las incumbencias de sus gabinetes de histopatología, genética y toxicología y química legal, cubriendo en gran medida las necesidades de investigación.
SECRETARIA DE LAS PROCURACIONES GENERALES ADJUNTAS. SEDE COMODORO RIVADAVIA
En la sede de la Secretaría Permanente de las Procuraciones Generales Adjuntas con sede en Comodoro Rivadavia, se cumplieron las siguientes actividades en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025.
Tiene como principal objetivo brindar una herramienta que posibilite promover la participación ciudadana en el proceso de toma de decisiones, el control de los actos públicos de gobierno, y fundamentalmente, el ejercicio de los derechos.
I. – REMISON MATERIAL BALISTICO A SAIB
En Cumplimiento del Protocolo establecido con la Policía Federal Argentina, durante el transcurso del año 2025 se realizaron dos remisiones de material balístico proveniente de casos en los que investiga el Ministerio Público Fiscal de Comodoro Rivadavia al Equipo Técnico Multidisciplinario de Rawson para su traslado.
II.- EXPURGUE
Atento a la limitada capacidad de los espacios físicos destinados al depósito de legajos finalizados, el Sr. Procurador General Dr. Jorge Miquelarena autorizó la adopción de medidas orientadas a la destrucción de los mismos con el objetivo de optimizar los espacios en la OUMPF de Comodoro Rivadavia.
Razón por la cual el Fiscal Jefe de la OUMPF Comodoro Rivadavia Dr. Cristian Olazábal dispuso la efectiva realización de dos expurgues durante el presente año.
Asimismo, se elaboraron Protocolos destinados a la implementación de expurgues en todas las Oficinas Únicas del Ministerio Público Fiscal.
III.- GESTION DE ACCESO A SISTEMAS EXTERNOS
Teniendo en cuenta los Convenios Marco celebrados entre el Ministerio Público Fiscal y diversos Organismos Nacionales se procuró la gestión de claves de acceso, altas, bajas y renovaciones vinculadas a las plataformas del DNRPA, Migraciones y SIFCOP:
IV.- INFORME ANUAL DE HOMICIDIOS
De acuerdo a lo establecido en el art. 9 inc. b de la Ley Orgánica, corresponde al Ministerio Público Fiscal como función penal, fijar los lineamientos de la política criminal, estableciendo los criterios de oportunidad y las prioridades en la investigación y persecución de los delitos.
Por su parte, el art.10 inc. a versa sobre las funciones auxiliares para el mejor cumplimiento de las mismas en materia penal disponiendo que podrá promover investigaciones en el campo de la política criminal del Estado que permitan conocer la evolución de este fenómeno y elaborar estadísticas respecto de delitos y procesos penales.
Se efectuó un análisis gráfico en base a los homicidios dolosos consumados en la Provincia del Chubut, durante el año 2025.
Fueron utilizados para el cálculo de las tasas, los resultados definitivos del Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2022 publicados por el Instituto Nacional de Censos y Estadísticas de la República Argentina (INDEC) y las Proyecciones elaboradas en base a resultados del Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010, ascendiendo a un total de 669.155 habitantes.
La tasa de homicidios dolosos de la provincia en el presente año fue de 3,14 por cada cien mil habitantes, lo que implica una importante disminución respecto del año anterior, en el orden del 1,11
El tipo de arma más utilizada en este tipo de hechos fueron las armas de fuego, representando el 42,85 % de los homicidios cometidos bajo esta modalidad, en segundo lugar se observa la utilización de armas blancas en un 38,01% de los casos.
No se observó durante el año calendario la ocurrencia de femicidios.
• Variación de Tasas últimos años:
Población estimada al 1 de julio de cada año calendario por sexo, según departamento. Provincia del Chubut. Años 2010-2025
Fuente: INDEC. Proyecciones elaboradas en base a resultados del Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010.
• Distribución por Circunscripción:
• Distribución por Fiscales a cargo de la Investigación:
• Estado de la investigación:
• Tipo de arma utilizada:
• Diferenciación entre días hábiles e inhábiles:
• Ocurrencia por día:
• Ocurrencia por mes:
• Distribución por franja horaria:
VICTIMAS
• Distribución por sexo:
• Distribución por rango etario:
VICTIMARIOS
• Distribución por sexo:
• Distribución por rango etario:
• Ubicación por Departamentos y Circunscripciones
ÁREA DE GESTIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
Durante el ejercicio 2025 el Ministerio Público Fiscal contó con presupuesto aprobado a partir del mes de enero de 2025 (Ley II – N° 308) lo que permitió iniciar el proceso de cobertura de cargos pendientes y presupuestados en ejercicio anterior. Respecto de los gastos de Personal como también los de funcionamiento, fueron insuficientes para atender las necesidades del Organismo, debiéndose gestionar una solicitud de incremento presupuestario de las partidas, otorgadas en el mes de septiembre de 2025 (Ley II – N° 314).
Se continuó con las tareas necesarias para el funcionamiento el edificio que albergan la Oficina Fiscal de Rawson, la Unidad Fiscal Especializada en Delitos contra la Administración Pública, la Unidad Fiscal Especializada en Ciberdelitos y Evidencia Digital y la Unidad Fiscal Especializada en Ambiente y Delitos Animales, como así también la renovación de los contratos de alquiler de dependencias del MPF que reportaron un incremento significativo en las partidas presupuestarias. El Organismo cuenta a la fecha con dieciséis (16) inmuebles alquilados.
Desde los recursos materiales, el presupuesto ejecutado durante el año 2025 se aplicó a las siguientes cantidades:
Ejecutado por fuente:
Servicios no personales:
La ejecución presupuestaria en lo que atañe a los gastos operativos (Bienes de consumo y Servicios no personales) de la fuente 112, se conformó fundamentalmente por los contratos vigentes (52,50%) que en su mayor proporción son alquiler de inmuebles, servicio de limpieza y alquiler de fotocopiadoras, impresoras, centrales telefónicas; el resto lo completa en gran parte los gastos de insumos de Laboratorio Anatomopatología Forense, los servicios (gas, luz, teléfonos, correo) y mantenimientos varios (rodados, edificios).
Respecto de los bienes de capital se pudo invertir en equipamiento informático y de comunicaciones, adquisición de mobiliario para las oficinas fiscales y reacomodamiento del Edificio Propio.
La dotación de personal del Organismo al cierre del ejercicio 2025, totalizó 478 agentes en planta. Se continúa con el proceso de cobertura de cargos aprobados presupuestariamente.
ÁREA DE PLANIFICACIÓN, CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ESTADÍSTICAS GENERALES DE GESTIÓN
a) EN CUANTO CASOS PENALES
Ingreso de casos:
Ingresaron 26.155 casos penales en el Chubut.
La distribución según autor del hecho:
Autor conocido al momento del hecho: 13.764 casos (53%)
Autor ignorado al momento del hecho: 12.391 casos (47%)
El 53% con autor conocido permite mayor margen para la acción penal pública a cargo del Ministerio Público Fiscal. Tanto el análisis de las conductas delictivas, su camino procesal penal, hasta las pretensiones punitivas hacia quienes cometen los delitos.
Del total de 26.155 casos por delitos registrados, la mayor concentración se observa en los delitos contra la propiedad (robos, hurtos, daño), que suman 13.286 hechos (21%) y representan el núcleo principal de la problemática delictiva en cuanto volumen de casos, con alta incidencia de autor ignorado (89% de ese universo).
En segundo lugar, se ubican los delitos contra la libertad (5.392 casos; 13%), en su casi totalidad Amenazas Simples. Y los delitos contra las personas (3.451 casos; 8%), en su casi totalidad Lesiones Leves. Ambos títulos del Código Penal con predominio de autor conocido, lo que permite una acción penal efectiva.
Los delitos contra la integridad sexual (800 casos; 2%) mantienen baja frecuencia relativa pero alta relevancia cualitativa.
Resultados alcanzados durante el año 2025, a partir de la acción penal pública del MPF, con autores conocidos.
Durante el período considerado se registraron 18.026 finalizaciones de casos por persona en la provincia del Chubut. Del total, 1.222 finalizaciones correspondieron a sentencias condenatorias firmes y 55 a sentencias absolutorias firmes. Los casos finalizados por acuerdo de partes fueron 609.
Dentro de las modalidades de sobreseimiento, se contabilizaron 438 por imposibilidad de continuar a juicio, 403 por acuerdo conciliatorio, 328 por acuerdo reparatorio, 253 por suspensión de juicio a prueba y 119 por criterio de oportunidad. Asimismo, se registraron 401 por sobreseimientos por extinción de la acción penal, 71 por no adecuarse a una figura legal, 46 por inimputabilidad, 39 por no ser autor o partícipe, 13 por no cometerse el hecho, 10 por incumplimiento de plazos y 1 por plazo razonable.
Finalmente, los archivos por falta de elementos de convicción (art. 271) sumaron 12.060 casos. Los desestimados por no constituir delito fueron 1.711. Se remitieron 88 casos por incompetencia provincial.
Plazos entre la Apertura de la Investigación Preparatoria y el Auto de Apertura de Juicio Oral
El cuadro presenta dos indicadores de plazos promedio, expresados en días, correspondientes a etapas del proceso penal durante el año analizado. El primer indicador muestra el tiempo promedio transcurrido entre la apertura de la investigación y la formulación de la acusación, que es de 153 días. El segundo indicador refleja el tiempo promedio entre la formulación de la acusación y el dictado del auto de apertura a juicio oral, que alcanza los 198 días.
El cuadro informa sobre la actividad vinculada a los juicios inmediatos durante el año analizado. Se registraron 74 juicios inmediatos realizados. En ese marco, se dictaron 27 sentencias condenatorias. Asimismo, se consigna que el plazo promedio entre el inicio del juicio inmediato y el dictado de la sentencia fue de 58 días.
b) EN CUANTO INFRACCIONES CONTRAVENCIONALES
El flujo de casos Contravencionales muestra los siguientes totales durante el año 2025:
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
a) INFORMES CON INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LAS OFICINAL ÚNICAS DEL MPF PARA LA TOMA DE DECISIONES
Por cuarto año consecutivo, periódicamente se presentan los principales indicadores de desempeño de las Oficinas Únicas Fiscales y de las Unidades Fiscales Especializadas, con el propósito de ofrecer un análisis integral de la labor desarrollada. El informe tiene como finalidad aportar información estratégica que facilite la toma de decisiones y promueva acciones de mejora continua a lo largo del año de trabajo.
Inicia con una visión general del desempeño global del Ministerio Público Fiscal durante el año, destacando los aspectos más relevantes de la gestión. Seguidamente, se exponen los indicadores específicos de cada Oficina Única del MPF y de las Unidades Fiscales Especializadas desde un enfoque de procesos, considerando variables tales como el ingreso y la finalización de casos, las capacidades operativas y las cargas de trabajo.
El análisis se presenta mediante variaciones porcentuales respecto del año anterior, evitando el uso de valores absolutos y favoreciendo comparaciones más precisas.
Finalmente, el informe se complementa con la información disponible en el Sistema Coirón, a través de su módulo de Control de Gestión, que permite acceder a reportes detallados por oficina, fiscal o funcionario, con posibilidad de desagregación anual, semestral o mensual. En conjunto, estos insumos constituyen una base sólida para orientar la gestión hacia una mayor eficiencia y efectividad en la acción penal del Ministerio Público Fiscal.
b) REDISEÑO DEL INFORME DE INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA EL AÑO 2026
Durante el año 2025 se llevó adelante un proceso de revisión y rediseño integral del Informe de Indicadores de Desempeño de las Oficinas Únicas Fiscales y de las Unidades Fiscales Especializadas, cuyo resultado se plasmará en la edición 2026. Este trabajo tuvo como objetivo principal mejorar la calidad, precisión y utilidad de la información producida, fortaleciendo su valor como herramienta para la gestión y la toma de decisiones estratégicas.
Entre las principales mejoras implementadas, se destaca la separación de la información correspondiente a las Unidades Fiscales Especializadas respecto de la de las Oficinas Únicas Fiscales, lo que permite un análisis más específico y adecuado a las particularidades funcionales de cada tipo de unidad. Asimismo, se incorporó información de desempeño de los Organismos Auxiliares —SAC, ETM y SAVD—, reconociendo su rol estratégico y su impacto directo en el funcionamiento de las Fiscalías.
El rediseño contempló, asimismo, una reorganización estructural integral del informe, junto con la actualización y revisión metodológica de los indicadores utilizados y la incorporación de nuevos ejes de análisis, entre los que se destacan las Contravenciones y el desempeño de los Organismos Auxiliares. En su conjunto, estas modificaciones permiten fortalecer la coherencia interna del documento y mejorar su comparabilidad interanual, consolidando una visión más integral del funcionamiento del Ministerio Público Fiscal. De este modo, el informe se alinea de manera más precisa con las actuales necesidades de gestión y se orienta a robustecer los procesos de planificación, seguimiento y mejora continua.
c) INFORMES Y REPORTES DE CONTROL DE GESTIÓN
Se diseñaron, elaboraron y presentaron una serie de reportes de control de gestión adicionales al Informe de Indicadores, con el propósito de dar respuesta a las solicitudes de información planteadas por la Procuración General. Estos informes abordaron temas de relevancia relacionados con la acción penal y contravencional del MPF, enfocándose en el análisis de datos clave que facilitaran la toma de decisiones.
• Informe sobre plazos de desestimaciones comparativo Años 2022 a 2025 (al 30/06)
• Informe sobre desempeño en la gestión de contravenciones del MPF del Chubut y sus OUMPF, durante el período del 1 de junio de 2024 al 31 de mayo de 2025.
• Informe sobre estafas virtuales según el art 174 ingresadas a la UFE Cibercrimen y Evidencia Digital.
• Informe comparativo por circunscripciones sobre Finalización de Casos entre el 1er Semestre de 2024 Vs 1er Semestre 2025
• Evolución de Juicios Abreviados y Juicios Inmediatos por Circunscripción ‐ Período 06‐06‐2024 al 11‐08‐2025
• Evolución de los Juicios por Jurados. A partir de las audiencias de Voice Dire / Skúa / Coirón
• Informe a la Procuración General sobre usuarios del MPF con alta en plataformas bajo convenio para acceso de información.
• Informe sobre consumos de impresoras Oficina Única del Ministerio Público Fiscal – circunscripción Puerto Madryn.
d) RESPUESTAS A PEDIDOS DE INFORMACIÓN DE ORGANISMOS OFICIALES E INSTITUCIONES
Durante el año 2025, el Área gestionó y dio respuesta a diversos requerimientos de información formulados a la Procuración General por organismos oficiales e instituciones públicas, principalmente del ámbito nacional. Las solicitudes estuvieron vinculadas al relevamiento de información estadística. Para atender estas demandas, se desarrollaron tareas específicas de recolección, procesamiento, validación y sistematización de datos, asegurando la consistencia metodológica y la calidad de la información suministrada. A continuación, se detallan los principales pedidos respondidos durante el período:
• Comité Nacional para la Prevención de la Tortura de la República Argentina (CNPT-AR) Provisión de información estadística y de gestión disponible en el ámbito del Ministerio Público Fiscal, destinada a contribuir al diagnóstico y a las acciones del CNPT orientadas a la mejora de las condiciones de detención, en el marco de las atribuciones establecidas por el artículo 7°, inciso c), de la Ley N.º 26.827.
• Dirección Nacional de Política Criminal en Materia de Justicia y Legislación Penal – Ministerio de Justicia de la Nación. A requerimiento de dicho organismo, se aportó información estadística para el Relevamiento Nacional sobre Causas Judiciales vinculadas a Delitos Informáticos en la República Argentina, correspondiente a los años 2023 y 2024. Asimismo, se suministraron los datos solicitados para el Relevamiento Nacional sobre Justicia Juvenil 2024, destinados a la elaboración de estadísticas y diagnósticos a nivel nacional.
• Sistema Nacional de Estadísticas Judiciales (SNEJ) – Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Respuesta al requerimiento de información estadística sobre la estructura y el funcionamiento de las Fiscalías con competencia penal, tomando como referencia el año 2024, a través de los instrumentos de recolección provistos por la Dirección Nacional de Política Criminal.
• Instituto de Estudios Comparados en Ciencias Penales y Sociales (INECIP) Participación del estudio “Ranking de eficacia político-criminal de los Ministerios Públicos Fiscales de Argentina (2023)”, en el marco del proyecto de investigación “La eficacia político-criminal de los Ministerios Públicos Fiscales”.
• Convenio RENAPER – Ministerio Publico Fiscal de Chubut para el acceso a datos personales. Se llevaron adelante las gestiones institucionales necesarias para coordinar el acceso del MPF Chubut a las bases de datos del RENAPER. En este marco, se relevaron y analizaron los requisitos que debían ser cumplimentados por el organismo para acceder al servicio, y se elaboraron los documentos técnicos exigidos, en articulación con el Departamento de Informática. Asimismo, se realizaron las gestiones correspondientes para la certificación de la base de datos Coirón en el Registro Nacional de Bases de Datos de la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales. Durante todo el proceso se mantuvo un contacto permanente con los referentes técnicos institucionales, hasta su culminación con la suscripción del convenio por parte del RENAPER y la Procuración General.
• Normalización y estandarización de procesos de gestión. En el marco del proceso de normalización y estandarización de la gestión, se diseñó el Procedimiento de Intervenciones Colaborativas para los Equipos Técnicos Multidisciplinarios, con el objetivo de fortalecer la eficiencia operativa y asegurar criterios uniformes en las prácticas del Ministerio Público Fiscal. El procedimiento se encuentra actualmente en instancia de validación por parte de los referentes del ETM.
• Informes al Consejo de la Magistratura. En cumplimiento de las funciones asignadas al área, se elaboró y presentó un informe detallado a requerimiento del Consejo de la Magistratura, destinado a evaluar el desempeño de los fiscales que se desempeñan en las distintas Oficinas Únicas y Oficinas Especializadas. Dicho informe se enmarcó en el proceso de evaluación trianual que lleva adelante ese organismo y constituyó un insumo relevante para la valoración de la labor desarrollada, en el marco de sus responsabilidades institucionales, respecto de los fiscales generales con tres años de antigüedad en el cargo.
DEPARTAMENTO DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y PLATAFORMAS COMUNICACIONALES
En el marco de la consolidación de plataformas comunicacionales con el cuidado de la imagen institucional se han llevado a cabo las siguientes tareas:
• Implementación de estrategia de generación de contenido para redes sociales (Facebook, X, Instagram, YouTube): calendario editorial mensual, formatos adaptados (video corto, carrusel, infografías).
• Creación y capacitación del equipo de comunicadores para asegurar presencia continua y coherencia estética.
• Diseño y aplicación de lineamientos gráficos institucionales actualizados: paleta de colores, tipografías, plantillas para publicaciones y presentaciones.
• Aplicación homogénea de la nueva imagen institucional en todos los centros de noticias a nivel provincial y de circunscripción: material gráfico, banners, cabeceras y firma audiovisual.
• Desarrollo y producción de piezas audiovisuales institucionales (spots, cápsulas informativas, entrevistas) y contenido multimedia sobre presencia en eventos, jornadas, capacitaciones, rescates, refugios y actuaciones relacionadas con animales silvestres y domésticos.
• Producción de afiches y folletos para SAC, SAVD, APP MPF Orienta y Juicio por Jurado.
• Diseño del Portal de Sistemas Internos y Externos; rediseño de la página del Consejo de Procuradores; ajustes en la página web del MPF.
• APP MPF Orienta — diseño y contenidos asociados.
• Rediseño de certificados para el Sistema Lenga.
• Rediseños en aspectos del dispositivo Espejo Chubut.
• Diseño y confección de logos y manual de uso para UFE AyDA, incluyendo versiones para impresión, web y redes sociales.
• UFE AyDA — trabajos específicos: credenciales; ploteo de camioneta Kangoo; ploteo de oficina; contenido multimedia sobre eventos y actuaciones; etiquetas para identificación de biblioratos.
• Integración de línea gráfica en comunicaciones internas (boletines, circulares, presentaciones) para fortalecer identidad corporativa.
• Monitoreo y análisis de métricas clave (alcance, interacciones, crecimiento de seguidores) para medir impacto de la estrategia de imagen y ajustar contenidos.
• Coordinación con equipos provinciales para producción y difusión local de contenidos, garantizando cobertura y visibilidad regional.
• Registro y archivo digital centralizado de material gráfico y audiovisual para facilitar reutilización y control de calidad.
• Lanzamiento de guías prácticas y minitutoriales para correcto uso de la imagen institucional por áreas y centros descentralizados.
• Diseño y producción de flyers temáticos (serie general y por ejes):
• Salutaciones conmemorativas referidas a ciudades de la provincia, profesiones relacionadas con la institución y fechas patrias.
• Infografías: asistencia a la víctima de abuso sexual, conciliación penal, derecho animal.
• Logo Coirón Chubut Global — diseño y variantes.
• CEN — cambio de imagen comunicacional: Manual de Identidad, reemplazo de fotos de perfil y portada en X, Facebook, Instagram; piezas para Story y Feed para cada circunscripción.
• Ploteos de vinilos esmerilados para Fiscalías, Organismo Auxiliar ETM y SAC.
• Diseño de tarjetas personalizadas.
• Tarjetas y material impreso institucional adaptado a uso operativo y protocolares.
• Resultado destacable: incremento del reconocimiento visual institucional y mayor visibilidad local tras la implementación homogénea de identidad y plantillas provinciales.
DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA
a) SISTEMA COIRÓN DE ADMINISTRACIÓN INTEGRADA DE LAS OFICINAS ÚNICAS DEL MPF
Se incorporaron modificaciones en el módulo de Contravenciones. Se concluyó el desarrollo de la gestión de división y acumulación de las mismas. Junto con ello, se agregó la posibilidad de des anular casos penales, que aún no se encontraba disponible en el sistema. También se incorporó un Reporte completo de Resumen de contravenciones. Se puso en producción además el Mapa de Infracciones, similar al Mapa del Delito para el proceso Penal.
Se agregaron modificaciones en Consultas y Reportes para Control de Gestión, que permiten mejoras en la visualización de Cargas de Trabajo; estadísticas mensuales, semestrales y anuales de la oficina en su totalidad y para cada fiscal y funcionario/a letrado/a.; Consultas de casos latentes.
Se incorporaron a la gestión de cada Caso nuevas alertas sobre protocolo de menores desaparecidos, como así también la posibilidad de visualizar en el legajo aquellas audiencias en oficina judicial que dispongan de transcripciones generadas bajo una nueva vinculación digital con el sistema Skúa. Por otro lado, se incorporaron nuevas herramientas visuales para mostrar el Mapa del delito y el Grupo de Pertenencia de cada caso.
En la gestión de Intervenciones de áreas colaborativas se desarrolló la posibilidad de que existan intervenciones simultáneas en progreso en un mismo caso.
En el módulo de Bandeja de entrada de Denuncias Digitales se incorporó información útil sobre el denunciante.
Se implementó, a partir de un convenio con RENAPER, un sistema de validación biométrica que permite cotejar en tiempo real los datos personales declarados con los registros oficiales de identidad durante el proceso de identificación. Esta validación posibilita confirmar, al momento de la identificación, si los datos aportados por la persona coinciden con sus datos biométricos (huella y/o rostro), fortaleciendo la confiabilidad del procedimiento y reduciendo riesgos de suplantación de identidad. La información resultante de este proceso puede visualizarse en el caso: solapa Personas, donde se incorpora el resultado generado por la Oficina de Identificación respecto de la validación de datos ante el RENAPER. Esta incorporación corresponde a la primera etapa del proyecto. Durante el año 2026 se avanzará con la implementación del siguiente módulo, que permitirá dar de alta personas con identidad validada por el RENAPER, estableciendo datos personales confiables y únicos, y evitando tanto la duplicación de registros como inconsistencias en la información de las personas.
Se continuó este año con el proyecto de dotar al Sistema Coirón de herramientas tecnológicas de vanguardia y de actualización permanente. Se agregaron módulos independientes a este nuevo Proyecto de Software, que serán conectados luego al Sistema Coirón actual.
Bajo este nuevo proyecto, se desarrolló en el prototipo de gestión de actuaciones la incorporación de documentos adjuntos con el editor de texto colaborativo Only Office, trámites INODI asociados a la actuación, presentación de escritos judiciales desde Coirón, todos estos archivos con la posibilidad de ser firmados digitalmente bajo la seguridad informática y todos los estándares del Poder Judicial.
Todo el desarrollo tecnológico que soporta el módulo de validación de personas con RENAPER de Coirón, mencionado anteriormente, fue desarrollado dentro de este nuevo proyecto, incorporando APIs REST y dotando a Coirón y otros sistemas de varios módulos de validación como parte de la solución que se denominó “Identificación Personas del MPF”. Se dispone de la consulta y registro de información de personas a partir de su DNI y Sexo, integrando servicios de RENAPER y persistiendo ciertos resultados a modo de auditoría en la base de datos del sistema Coiron Plus. Permite a sistemas internos y externos al MPF realizar consultas de identificación de personas por DNI, reconocimiento facial y huella dactilar.
b) SISTEMA COIRÓN GLOBAL
Para poder vincular los distintos servidores de Coirón que actualmente existen en cada jurisdicción, y pensando en la futura versión de Coirón, se reconstruyó una nueva solución de Coirón Global, aplicando nueva tecnología y nuevas herramientas de diseño visual.
c) PORTAL DE SISTEMAS DEL MINISTERIO PÚBLICO FISCAL
Nuevo portal de acceso a todos los sistemas del MPF. Acceso interno y acceso externo de aplicaciones propias del MPF y también externas de uso regular. Preparado para ser usado como App en teléfonos móviles.
d) SISTEMA ONLY OFFICE PARA LA GESTIÓN DE DOCUMENTOS DIGITALES EN NUESTROS SISTEMAS INFORMÁTICOS
Se trabajó en la implementación de este motor de herramientas para ser incluido en Coirón, y en los sistemas que se requiera. Para esta oportunidad se utilizaron arquitecturas mixtas trabajando con servidores virtuales sumado a la integración de herramientas que se desarrollaron específicamente para lograr la integración. La finalidad de esta integración fue la de sumar herramientas para trabajar y estandarizar algunos documentos que pueden producirse desde cualquier sistema.
e) SISTEMA DE SÁBANAS TELEFÓNICAS PARA LA INVESTIGACIÓN Y APOYO A LAS FISCALÍAS
Como respuesta a la necesidad de mejorar los tiempos de análisis en etapas de investigación, sobre sábanas telefónicas, se comenzó la construcción de un conjunto de herramientas propias del MPF para ajustarse a las necesidades de los investigadores. Tomando conocimiento de investigadores, fiscales, métodos y herramientas que se usan en la labor actual es que se diseñaron soluciones que apliquen a los distintos ciclos de vida que existan en el análisis de las relaciones telefónicas que necesitan procesarse.
f) APP MPF ORIENTA PARA EL CIUDADANO
Se realizó la modernización del sistema MPF Orienta. Se trata de un proyecto iniciado de cero, debido a las dificultades de actualizar la previa aplicación la cual se encontraba desactualizada en el apartado tecnológico. El sistema MPF Orienta es una aplicación web progresiva multiplataforma. La misma permite visualizarse en distintos dispositivos, desde teléfonos inteligentes a computadoras de escritorio. Dispone de funcionalidad de geolocalización, lo cual permite a los usuarios acceder a su ubicación previo su autorización para buscar las instituciones de mayor cercanía. Otra de las funciones, es el asesoramiento que provee al usuario a través de una interfaz enriquecida y ordenada. Esta característica permite a los usuarios resolver dudas que puedan surgir. También se encuentran disponibles la información de diferentes teléfonos de emergencia. En dispositivos tipo teléfono el presionar sobre números telefónicos abre automáticamente la aplicación de llamada permitiendo al usuario realizar la llamada de forma rápida. La aplicación tiene la posibilidad de ser instalada tanto en dispositivos móviles como computadoras de escritorio y laptops. De esa forma el usuario puede acceder directamente desde su dispositivo sin necesidad de acceder al navegador web.
g) SISTEMA LENGA PARA LA GESTIÓN DE CAPACITACIONES DENTRO DEL MPF
En Lenga se creó el nuevo certificado, el cual incluye una plantilla con marca de agua y espacio para firmas. Se incluyó funcionalidad para generar códigos QR para la publicación de los cursos. Cada curso publicado en Lenga figura en la aplicación de formulario de inscripciones. Ahora la inscripción puede ser publicada empleando el código QR. Se realizó la funcionalidad para generar el código QR para registrar la asistencia de los alumnos. Los alumnos pueden ingresar a la aplicación de registro e ingresar su DNI para confirmar su asistencia. Se generó un nuevo estilo visual en la aplicación.
h) SISTEMA CHOIQUE PARA EL APOYO AL ÁREA DE RRHH
Precarga de legajos y actualizaciones. Se implementó la posibilidad de poder cargar un legajo de una persona que ingresa al MPF en una fecha futura conocida. Dicho legajo se carga en Choique al enterarse de la novedad en la administración de RRHH. El Legajo queda con el estado precargado, hasta que ocurre la fecha de ingreso, y un proceso automático le cambia su estado a activo. Siguiendo la misma lógica, en el sistema se pueden dar de alta actualizaciones futuras que ocurrirán en una fecha conocida. Las actualizaciones futuras de: Cambios de categoría, cambios de oficina, jubilaciones y renovaciones de contratos, pueden precargarse, y luego el proceso automático, realiza los cambios en el legajo.
Éstos dos cambios en el sistema ayudan a un mejor ordenamiento de las novedades que van ocurriendo en la administración de RRHH.
Credencial laboral. Se implementó la funcionalidad para poder cargar la credencial laboral del personal del MPF, donde podrán adjuntar el archivo de la credencial en formato PDF.
Licencia por maternidad. Se modificó la forma de registrar las licencias por maternidad, ahora se podrá ingresar la fecha probable de parto y la fecha real de parto (según corresponda), para su registro.
Ajustes sobre la Licencia de feria extraordinaria. Según el trámite administrativo de INODI 766459. Se corrigió el cálculo de días a compensar con respecto a la feria extraordinaria. El sistema ahora tiene en cuenta si el agente hizo uso de alguna licencia médica durante el periodo establecido por feria extraordinaria. Se restan los días de licencia médica al saldo de días a compensar por licencia extraordinaria.
Solicitudes por art.39 durante la feria ordinaria. Según la resolución 227/2025 de la PG donde dice: “Que, adicionalmente, habrá de disponerse que el personal que preste funciones durante la feria judicial ordinaria del mes de enero, no podrá hacer uso de la justificación de inasistencias por motivos personales a que hace referencia el art. 39 del Reglamento Interno General. Ello se debe a que, precisamente, la prestación efectiva del servicio es necesaria e imprescindible para el funcionamiento del organismo”. Se implementaron las correspondientes validaciones para que ningún agente pueda solicitar una licencia de art. 39 durante el periodo de feria ordinaria establecido.
i) SISTEMA WEB PARA LA PÁGINA INSTITUCIONAL DEL CONSEJO DE PROCURADORES, FISCALES, DEFENSORES Y ASESORES GENERALES DE LA REPÚBLICA ARGENTINA
Se finalizó la tarea encomendada por el Procurador General al área de informática. Se construyó una nueva versión de la página del Consejo de Procuradores y Fiscales Generales de la República Argentina. Para dicha labor se trabajó en una migración y reconstrucción de los datos de la versión anterior como primer paso, y luego se procedió a la construcción del nuevo sitio usando diseño vanguardista y herramientas modernas que garantizan su performance.
j) NUEVAS TECNOLOGÍAS
Inteligencia Artificial. Durante el presente año, se llevó adelante una línea de investigación para evaluar cómo incorporar Inteligencia Artificial a los sistemas desarrollados por el área, con el objetivo de mejorar y estandarizar procesos, elevar la calidad de las soluciones y brindar asistencia a los usuarios para que puedan realizar su trabajo de forma más ágil y eficiente. Todo lo anterior se planificó bajo criterios de uso responsable y en cumplimiento del marco normativo aplicable en materia de protección de datos personales.
En ese marco, se relevaron y probaron distintas herramientas y entornos de trabajo, entre ellas OpenWebUI y la ejecución de modelos largos de lenguaje (LLM) mediante Ollama, logrando simular un asistente de uso cotidiano, similar a ChatGPT. Para ello, se adquirió un servidor físico local con GPU dedicada, lo que permitió realizar pruebas controladas y validar posibilidades de uso en un entorno propio. Esta etapa dejó avances concretos y una base de conocimiento para futuros pilotos y propuestas de incorporación gradual de IA en procesos internos.
Transcriptor. En el marco de la incorporación gradual de Inteligencia Artificial a las soluciones del área, se desarrolló el sistema Transcriptor, que permite transcribir automáticamente audios y videos a texto. El Transcriptor permite cargar archivos multimedia (inicialmente MP3 y MP4), procesarlos mediante un servicio de IA, y ofrecer una interfaz para visualizar, editar y exportar la transcripción en formato SRT con marcas de tiempo. Las transcripciones son privadas por usuario, y todo el procesamiento se realiza dentro de la red del Poder Judicial, garantizando seguridad y confidencialidad.
Anonimizador. Se avanzó en la investigación de un Anonimizador orientado a ocultar información sensible en escritos y documentos judiciales, como parte de la estrategia de incorporación responsable de IA en las soluciones institucionales. En ese marco, se identificó AymurAI como una alternativa relevante, por tratarse de una herramienta de código abierto utilizada para la anonimización de documentación y el tratamiento responsable de datos en el ámbito judicial. A partir de ello, se mantuvieron reuniones con integrantes del equipo de AymurAI, con el objetivo de ajustar y adaptar la herramienta para su adopción dentro del MPF Chubut e integrarla progresivamente a los sistemas existentes.
COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Durante el periodo 2025, esta coordinación profundizó sus líneas de acción estratégicas, consolidando el vínculo entre el Ministerio Público Fiscal (MPF) y la sociedad, bajo los estándares de transparencia y eficacia.
Producción de Contenidos e Información Pública
Un pilar fundamental de la gestión fue la labor del equipo de Comunicadores Institucionales, quienes produjeron y publicaron más de 1.300 artículos en el sitio web institucional. Esta cifra es el reflejo de un proceso técnico exhaustivo que trasciende la mera redacción. Cada publicación implica:
• Seguimiento y análisis: Monitoreo constante de temas estratégicos y asistencia presencial o escucha de audiencias judiciales.
• Investigación y consulta: Análisis de documentos jurídicos y un diálogo permanente, mediante entrevistas y consultas, con magistrados y funcionarios de la institución.
• Gestión de la demanda: Respuesta activa a los requerimientos de información, tanto internos como externos, asegurando que el mensaje institucional sea preciso, oportuno y veraz.
Asesoramiento estratégico, relaciones institucionales y capacitación
Se mantuvo el asesoramiento técnico a la Procuración General en aspectos comunicacionales estratégicos. En este marco, se destaca el acompañamiento técnico en el proceso de adhesión del MPF Chubut a la Red Panhispánica de Lenguaje Claro y Accesible, hito que busca garantizar el derecho de la ciudadanía a comprender las decisiones judiciales.
Consejos Federales: El área coordinó el diseño de contenidos y la actualización permanente de la página web del Consejo Federal de Procuradores y Fiscales Generales y del Consejo de Política Criminal.
Capacitación: Se colaboró en la organización de una formación específica en comunicación institucional destinada al equipo de comunicadores, fortaleciendo la identidad y la reputación del organismo. Actividad que se llevó a cabo con participación activa de los siete comunicadores de la institución.
Participación Ciudadana: Fiscalía Abierta
El programa Fiscalía Abierta celebró su decimosexto año de actividad, centrando sus esfuerzos en la formación ciudadana respecto al Juicio por Jurados y la prevención delictiva, consolidando la transparencia institucional y la apertura hacia la comunidad.
DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN MPF
Avances y acciones realizadas en 2025
Durante el año 2025 se avanzó en la mejora del sistema Lenga (sistema de gestión de las capacitaciones). Se amplió la oferta de capacitaciones virtuales y se concretaron nuevos convenios interinstitucionales. Asimismo, se organizaron seminarios con la participación de destacados especialistas nacionales e internacionales. Destacándose en el mes de Junio el Taller Internacional sobre Persecución Penal de la Narcocriminalidad, que se llevó adelante en Puerto Madryn con el apoyo de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), el Ministerio Público Fiscal y el Superior Tribunal de Justicia del Chubut.
Mediante convenios específicos se promovió la posibilidad de acceder a becas y beneficios en importantes especializaciones y posgrados de interés. Se incentivó la participación de profesionales en diversos espacios de intercambio a nivel nacional e internacional, destacándose la presencia en encuentros sobre Delitos Ambientales, Juicio por Jurados y Ciberdelitos. En este marco, se subraya la presentación del software Espejo en ámbitos nacionales e internacionales.
Se trabajó de manera conjunta con otras agencias del Poder Judicial en la realización de actividades compartidas y en la implementación de las capacitaciones obligatorias correspondientes a la Ley Lucio y la Ley Yolanda.
Síntesis de resultados
• Se realizaron más de 25 acciones de capacitación entre cursos, jornadas, conversatorios y programas permanentes.
• Participaron más de 3000 asistentes.
• Se concretaron convenios específicos con otras instituciones para capacitaciones y pasantías.
• Se articularon acciones con otras agencias del Poder Judicial y con organismos externos.
• Se incrementaron las capacitaciones virtuales en modalidad sincrónica y asincrónica.
• Se sumaron capacitaciones obligatorias compartidas con las agencias del Poder Judicial y específicas para el MPF.
SERVICIO DE ASISTENCIA A LA VÍCTIMA DEL DELITO
Informe Anual 2025
1) Datos Generales
Aclaración: en el presente se han consignado las cifras generales más significativas. Se optó por no detallar los “tipos de intervenciones” (durante el proceso, postjudicial, entre otros) ni las “modalidades de acciones realizadas” (asistencia, asesoramiento, seguimiento, intervenciones telefónicas, etc.), para evitar caer en sobrecarga de información.
Hecha esta aclaración, podemos informar que en el transcurso del 2025, a nivel global, y en toda la provincia, se abrieron 1626 legajos nuevos, se realizaron 12773 intervenciones y se asistieron a 5106 víctimas. La labor del Procomunidad se indica aparte.
Servicio de Asistencia a la Víctima de Delito
2) Violencia Familiar, Violencia contra la Pareja y Violencia de Género
Previo a informar respecto de estos tópicos, considero necesario efectuar la siguiente aclaración: en lo que atañe específicamente a este tipo de delitos (Violencia Familiar y Violencia de Género), el programa LUAN se encuentra aún en un proceso de corrección y ajuste, orientado a garantizar que las cifras que arroja sean plenamente confiables.
Cabe señalar que el sistema funciona correctamente en términos generales, lo cual no resulta contradictorio con lo expresado precedentemente. La dificultad no radica en el funcionamiento técnico del programa, sino en la complejidad propia de la carga y clasificación de determinados hechos delictivos que, por su naturaleza, presentan múltiples aristas y consecuencias jurídicas y sociales.
En efecto, los delitos rara vez se manifiestan de manera prístina, aislada y con una única consecuencia jurídica; por el contrario, una misma conducta típica suele involucrar diversas dimensiones jurídico-penales simultáneas. Si bien esta característica se verifica en numerosos tipos delictivos, adquiere una relevancia particular en aquellos supuestos en los que la violencia de género aparece asociada a otros delitos que admiten ser cometidos con dicha circunstancia como un disvalor agregado. Así, por ejemplo, un hecho de robo puede, al mismo tiempo, haber sido cometido con violencia de género y con pluralidad de víctimas.
En este contexto, y con el objetivo de evitar errores metodológicos que conduzcan a un sobredimensionamiento de las cifras vinculadas con violencia de género, se ha optado por excluir del análisis aquellos delitos que podrían calificarse como “polifacéticos”. En consecuencia, se informa de manera puntual y específica, únicamente sobre los casos que estrictamente se registraron como Violencia Familiar y Violencia contra la Pareja, dejando fuera aquellos supuestos en los que la violencia de género se presenta como una circunstancia concurrente o transversal a otros tipos penales.
Con estas advertencias podemos informar que, como mínimo, se registraron:
3) Procomunidad
Desde el área Procomunidad se desarrollan tareas de capacitación, reflexión, sensibilización, concientización y difusión de la temática victimológica, orientando su actividad a distintos ámbitos, tales como: educación, fuerzas policiales, salud, justicia, municipios, centros juveniles, organizaciones no gubernamentales, centros de jubilados y universidades, entre otros.
Las modalidades de intervención del área Procomunidad son a través de talleres de información, capacitación y prevención.
a) Taller de información: se orienta a la difusión de los objetivos del Servicio de Asistencia a la Víctima y de su modalidad de funcionamiento, desde el momento de la comisión de un delito hasta la finalización del proceso judicial, identificando los procesos de victimización que pudieran surgir durante el mismo.
b) Taller de capacitación: está dirigido al proceso de formación de todos los recursos humanos que perteneciendo a instituciones gubernamentales o no gubernamentales, están en contacto con las víctimas y con sus necesidades.
c) Taller de prevención: incluye la divulgación de los principios básicos, conceptos y pautas tendientes a la evitación de situaciones de violencia o nuevos delitos.
Con respecto a esta área específica, considero necesario aclarar que se encuentra en etapa de formación y que su estructura de capital humano no ha podido ser completada por razones presupuestarias.
En general, las acciones del Procomunidad son realizadas por los profesionales de cada circunscripción, de acuerdo con la disponibilidad que puedan tener, como tarea adicional a la específica de brindar asistencia victimológica.
Durante el periodo 2025, el área Procomunidad ha desarrollado numerosas actividades de prevención y sensibilización, impulsadas por la iniciativa y el compromiso de las profesionales de las distintas circunscripciones del SAVD. Con el fin de capitalizar y potenciar estas experiencias locales, se ha proyectado para febrero de 2026 la creación de la Coordinación Provincial de las actividades del Procomunidad. Esta nueva instancia permitirá ajustar dichas iniciativas a un plan de trabajo provincial unificado, funcionando de manera articulada con la Coordinación Provincial del SAVD y los responsables de cada oficina para garantizar una respuesta homogénea y estratégica en todo el territorio.
Con estas observaciones, en el 2025 el Procomunidad realizó las siguientes actividades:
INFORME ANUAL OSAC 2025
En el transcurso del año 2025, en la Oficina de Soluciones Alternativas de Conflictos, se ha sostenido una importante cantidad de intervenciones en casos penales que, al igual que el año anterior se acerca al Diecisiete por ciento (17 %) de los casos penales ingresados con autores conocidos en todo el ámbito provincial.
Se advierte un incremento respecto del año anterior en las derivaciones de casos provenientes del ámbito contravencional, sobre todo en algunas jurisdicciones caso Comodoro Rivadavia, y Esquel.
Por otra parte, cabe mencionar que, en el transcurso del año 2025, se ha podido lograr una mejora importante en cuanto a la estructura edilicia, consolidando la nueva oficina de la Comarca Andina; el pronto traslado de la OSAC de Comodoro Rivadavia, que implica un mejor aprovechamiento del espacio físico, lo cual derivará seguramente en una mejora en la calidad de atención.
Asimismo, hemos podido continuar con actividades de difusión, en este caso, dando charlas en escuelas, colaborando en la formación en métodos de resolución de conflicto a la policía comunitaria de la provincia, dando charlas en los colegios de abogados, y participando de actividades académicas, como la participación del concurso de “Innovación para el sector de justicia” organizado por JUSLAB, y formando parte del “Proyecto de investigación iberoamericano de mediación y tecnología”.
CONSEJO DE FISCALES
INFORME ANUAL 2025
El presente reporte refleja la gestión desarrollada por el Consejo de Fiscales del Ministerio Público Fiscal de la Provincia del Chubut, durante el periodo comprendido entre el 1º de enero y el 31 de diciembre del año 2025.
Tiene como objeto principal visibilizar la gestión en cumplimiento de los principios de transparencia y publicidad de los actos.
I – Reuniones del Pleno:
Durante el curso del año 2025 se llevaron a cabo cinco reuniones:
II – Integración del Consejo de Fiscales
III – Elaboración Normativa
IV – Integración Tribunal de Disciplina:
V – Resoluciones Tribunal de Disciplina:
VI – Gráfico de Resoluciones:
VII – Tribunal de Selección:
En el año se efectuaron nueve convocatorias:
VIII – Ingresos:
IX – Ascensos:
